martes, 8 de octubre de 2013

La Corte de EE.UU. se negó a tomar el caso argentino

POR ANA BARON | clarin 

Rechazó la apelación que hizo el Gobierno ante dos fallos que lo obligan a pagar US$ 1.330 millones en efectivo a un grupo de acreedores. Son los que no entraron a los canjes de deuda en 2005 y 2010.
Decisión clave. El frente del edificio de la Corte Suprema de Justicia de los Estados Unidos, en Washington DC. Los jueces por ahora no tratarán la apelación que presentó la Argentina. / AFP

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WASHINGTON. CORRESPONSAL - 08/10/13
La Corte Suprema de los EE.UU.
rechazó ayer la apelación que hizo la Argentina en el caso que la enfrenta con los fondos buitres. Esto significa que el gobierno perdió otra batalla, aunque todavía no perdió la guerra. El teatro de operaciones, sin embargo,es cada vez más adverso para la Argentina.
La Corte Suprema no explicó por qué rechazó la apelación argentina. Pero es cierto que a los jueces les hubiera resultado difícil evaluar un caso en que el legajo no está completo ya que se espera que Argentina hará una segunda apelación en un par de meses.
De todas maneras la Corte envió una serie de señales que no son positivas para la Argentina. En primer lugar, en vez de postergar su decisión sobre la primera apelación a la espera de la segunda -como suele hacerlo en este tipo de situaciones- decidió rechazar la primera de plano.
La Corte Suprema tampoco optó por pedirle la opinión al gobierno de EE.UU. como hizo en otros casos sobre los que se expidió ayer.
Otro aspecto importante del anuncio de ayer es que la Corte especificó que una de sus miembros, la jueza Sonia Sotomayor, la única hispana,no participó en las consideraciones ni en la decisión anunciada ayer. Lo mas probable es que Sotomayor se haya auto excluido porque cuando era miembro de la Corte de Apelación le tocó tratar casos relacionados con la deuda argentina. Y si lo hizo ayer seguramente también lo hará cuando Argentina presente la segunda apelación.
Richad Samp, del Washington Legal Foundation, explicó a Clarín que “eso es un problema” para la Argentina. Según Samp se necesitan 4 jueces para que la Corte Suprema acepte un caso. Si Sotomayor no participa, serán 8 jueces en vez de 9, es decir habrá un pool de votos menor que podrían votar a favor de argentina. Además, en el caso de que la Corte acepte el caso, en el momento del fallo puede haber un empate entre los favorables a la Argentina y los favorables a los holdouts. Y si eso ocurre, por ley ganan los holdouts.
¿Al rechazar la apelación de ayer la Corte Suprema convalidó la interpretación que hizo el juez Thomas Griesa del pari passu que estaba en el centro del fallo del 26 de octubre? Samp dijo que no, que la Corte puede rever esa cláusula si acepta la segunda apelación.
De todas maneras, frente a la nueva derrota y sin nuevas municiones jurídicas, la estrategia del gobierno es ganar tiempo.
Lo que estaba en juego en la apelación rechazada ayer es un fallo del 26 de octubre del 2012 en que la Corte de Apelaciones, ratificó la interpretación de Griesa sobre el pari passu determinando que Argentina debe a pagarle a los fondos buitre el 100% de lo que les debe, al mismo tiempo que les paga a los tenedores de bonos reestructurados. Lo que está ahora en consideración es el fallo del 23 de agosto en el que la Cámara de Apelaciones ratificó la formula de pago y las sanciones contra los bancos que ayuden a la Argentina a pagarles a los tenedores de bonos si no les paga al mismo tiempo a los fondos buitres. Al igual que lo que hizo con el fallo del 26 de octubre, Argentina pidió que la Cortes de Apelaciones revise el fallo del 23 de agosto en banc , es decir ante el plenario de esta Corte que esta compuesta por 13 jueces.
Como todos los especialistas dan por descontado que ese pedido será rechazado, Argentina puede volver a apelar ante la Corte Suprema. Pero al final del proceso, si todo sigue su curso como hasta ahora, Argentina habrá ganado mas de un año.
Según algunos especialistas, Argentina quiere llegar a diciembre de 2014, mes en que vence la cláusula del acreedor preferido que obliga al Gobierno a tratar a todos los acreedores de manera igualitaria. “Pero esta cláusula exceptúa los casos de fallos judiciales, es decir si la Corte Suprema obliga a la argentina a pagarle el 100% a los holdouts, el gobierno puede hacerlo sin que los tenedores de bonos que ingresaron en el canje pidan la mismas condiciones. A este nivel, el problema es la ley cerrojo”, explico a Clarín Eugenio Bruno del estudio Garrido.
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lunes, 7 de octubre de 2013

El Nobel de Medicina, para tres científicos que estudian los procesos de transporte celular

El jurado premió a los estadounidenses James E. Rothman, Randy W. Schekman y el alemán Thomas C. Suedhof  por sus descubrimientos de la maquinaria que regula el mayor sistema de transporte de nuestras células”.
CLARIN 

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Los científicos norteamericanos James E. Rothman y Randy W. Schekman, junto al alemán Thomas C. Suedhof, fueron galardonados hoy con el Nobel de Medicina 2013 por sus  descubrimientos sobre los procesos de transporte celular.

El comité del Nobel explicó que los tres científicos, quienes trabajan en universidades de Estados Unidos, fueron premiados por sus hallazgos sobre el sistema de transporte en el interior de la célula, para que "las moléculas sean transportadas al lugar correcto de la célula en el momento adecuado".

Sus descubrimientos tuvieron un enorme impacto en la comprensión de la forma en que su carga es entregada dentro y fuera de la célula y tienen implicaciones en los trabajos sobre diversas enfermedades, como los desórdenes neurológicos e inmunológicos y la diabetes, explicó el jurado.
Rothman es profesor de biología celular y de química. Randy Schekman enseña biología y Thomas Sdhof medicina. Los tres llevaron a cabo sus trabajos de investigación en forma independiente.
El premio, dotado con 8 millones de coronas suecas (unos 1,2 millones de dólares), será repartido por igual entre los tres científicos.

Mañana se dará a conocer a los ganadores del Premio Nobel de Física y el miércoles el de Química. El acto de entrega del galardón se llevará a cabo, como es habitual, el 10 de diciembre, el aniversario de la muerte del creador del premio, Alfred Nobel.

(Agencias)
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ACA ingresa al parque Arauco con energía eólica
El grupo cooperativo adquirirá en etapas cuatro aerogeneradores con el propósito de diversificar su matriz energética, mientras avanza con la planta de etanol en Villa María.


La Asociación de Cooperativas Argentinas tomó la decisión de incorporar la generación de energía eólica a su espectro de actividades. Para ello, encaró la adquisición de molinos en el Parque Eólico Arauco de La Rioja.
El proyecto apunta a contar con cuatro aerogeneradores, dos este año y dos en una segunda etapa. Esta producción de energía, junto con la que entregarán al sistema nacional el criadero porcino Yanquetruz en San Luis y la futura planta de bioetanol en Villa María, permitirá al grupo cooperativo alcanzar un volumen energético equivalente a su actual demanda. Todo originado en fuentes renovables.
El anuncio lo hizo en Córdoba el presidente de la Asociación, Daniel Biga, durante una reunión con representantes de las cooperativas adheridas en la provincia, a quienes se les presentó un adelanto del balance que se someterá a consideración en la  asamblea anual de ACA, el próximo 25 de octubre.
Silos bolsa
Biga, productor y dirigente de la zona de Marcos Juárez, confirmó además otra iniciativa del grupo: una fábrica de silos bolsa que se radicará en General Pico (La Pampa), con una inversión de 40 millones de peso s p ara la cual se cuenta con el apoyo crediticio del Banco de La Pampa. 
ACA adquirió la maquinaria en Italia, con una tecnología que permitirá confeccionar bolsas plásticas de cinco capas, con significativas ventajas respecto de las actuales de tres capas. 
A estas bolsas se les incorpora en la capa intermedia materiales especiales que les confieren al plástico una barrera contra la humedad y el oxígeno. La fábrica estará proyectada para entregar al mercado 50.000 silos bolsa. 
Las primeras partidas estarán disponibles para el segundo trimestre de 2014, con lo cual se llegará a abastecer parte de la demanda de los productores asociados a las cooperativas, que para esa época estarán en tareas de cosecha. 
Bioetanol en Villa María 
Respecto de la planta de bioetanol que ACA construye en Villa María, Biga informó que el ritmo de la obra permite mantener programada la fecha del 14 de enero para el comienzo de la producción.
Unas semanas después, el complejo alcanzará su “puesta en régimen industrial”, con una producción de 400 metros cúbicos de etanol diarios. Tendrá una capacidad anual de 145.000 metros cúbicos; la inversión es de 130 millones de dólares.
El gerente general de ACA, Daniel Bertone, adelantó que paralelamente se empezará con la comercialización de WDGS o burlanda (granos destilados húmedos). 
Es el subproducto del proceso de obtención del combustible que, igual que en Estados Unidos, se utilizará en las dietas de alimentos que se dan a los planteles de vacas lecheras o bovinos en feedlot.
La sociedad cooperativa propietaria de la planta (ACA con algo más del 50 por ciento de las acciones, y el resto distribuido entre 65 cooperativas de primer grado) ya organizó su departamento comercial para colocar el WDGS, en primer término en las cuencas lecheras de Villa María y San Francisco.
Operatoria agrícola
Movimiento de granos. Un anticipo del último balance refleja que en el ciclo 2012/2013 la Asociación de Cooperativas Argentinas operó un total de 13.754.000 de toneladas de granos, unas 900.000 toneladas menos que en el ejercicio precedente. El descenso obedeció a la fuerte caída en la producción de trigo: acopió exactamente la mitad en comparación con el año anterior (1,8 millones contra 3,6 millones de toneladas). 
Participación. Con el volumen total operado, la ACA canalizó el 14 por ciento del total de la producción de granos del país. Aunque la provincia también experimentó mermas en la cosecha triguera, la sucursal Córdoba logró un récord de operatoria, con 2.479.000 toneladas.
 
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Fernando Espinoza: "La inflación es una macana que nos mandamos"

Por  |  Para LA NACION
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La entrevista tiene lugar en la oficina del intendente, en San Justo.
-Miraba los dos cuadros principales de su despacho. Los dos abrazos: Perón a Eva y Néstor a Cristina.
-Son dos abrazos que marcan dos etapas de la historia argentina que quedarán por siempre. El primero es del día del renunciamiento histórico de Evita, cuando dos millones de personas le pedían en un acto que sea vicepresidenta acompañando al General.
-Juguemos a la historia contrafáctica: ¿qué cree que hubiera pasado si Evita no se enfermaba?
-(Sonríe) Y. No creo que con Evita viva hubiera habido un golpe de Estado en el 55. Los militares de la Revolución Libertadora, por más que quisieran, no iban a poder matar a un millón de trabajadores.
-¿Qué sabe del mito de las famosas armas guardadas en la CGT?
-Tengo el testimonio de compañeros grandes de edad, que me contaron que sí, que había una cantidad de armas que Evita había mandado a comprar y que estaban en el subsuelo de la CGT. Evita estaba preparando a los sindicatos por un posible golpe de Estado. Y la verdad, no estaba equivocada, ¿no?
(Espinoza repasa un largo rato parte de la historia del movimiento y sus conquistas)
-Si estuviéramos en sesión real le preguntaría: ¿por qué cree que está hablando y hablando de peronismo?
-Y. porque siempre volvemos a las fuentes (risas). En la vida cuando te vas de tu casa por cuestiones profesionales, siempre terminás volviendo.
-"Siempre terminás volviendo", una frase que parece un retrato de época. Un lacaniano le cortaría la sesión acá. Pero hablemos de usted. De repente se lo ve en la televisión, la gente lo empieza a conocer.
-Me da un poquito de cosa, siempre tuve un perfil bajo y sigo viviendo en mi casa de Villa Luzuriaga. Pero ahora tengo la sensación de estar jugando en las ligas mayores.
-¿Y por qué lo habrán subido de liga?
-Creo que tiene que ver con el gran protagonismo que tomaron los intendentes. Somos el primer escalón de la democracia. Antes un intendente era el ABL. Yo me ocupo de todo: medio ambiente, seguridad, educación.
-Dentro de este contexto de importancia de los intendentes, usted juega un papel clave porque en La Matanza hay casi un millón de electores.
-Demográficamente es el municipio más grande de la Argentina. Después de Scioli en Buenos Aires, Bonfati en Santa Fe, De la Sota en Córdoba y Macri en la Ciudad, yo soy el que más vecinos representa. Por eso se dice que La Matanza es la quinta provincia.
-¿A usted le propusieron ser candidato para acompañar a Insaurralde y dijo que no?
-No. Por supuesto, hablamos del lugar que La Matanza tendría, por eso Verónica Magario está tercera en la lista.
-No me contestó del todo.
-(se ríe) Después de intendente de La Mantanza, ¿qué viene? Ser gobernador o vicepresidente de la Nación.
-¿Y usted querría ser en 2015 gobernador de la provincia?
-Hablamos el año que viene.
-Mire esta foto (Alberto Balestrini): ¿es su padre político?
-Alberto es mi maestro, mi amigo y el mejor dirigente político que conocí en mi vida. Antes de él, La Matanza estaba en el olvido. Teníamos un 58% de pobreza y 33% de indigencia, hoy tengo 14% de pobreza según la UCA, y 4% de indigencia. ¿En qué lugar de la Argentina disminuyó tanto la pobreza?
-¿Cuántos planes sociales tiene La Matanza?
-Siete mil. En enero de 2003 teníamos 60.000. Creamos 200.000 nuevos puestos de trabajo. Teníamos 3500 industrias y hoy tenemos 7500. En 2003 éramos la capital nacional del desempleo y hoy es la capital industrial, superando a San Martín. Hoy, La Matanza es San Pablo.
-¿Usted dice en serio que La Matanza es San Pablo?
-Estamos en la capital industrial de Argentina, San Pablo es la capital industrial de Brasil.
-(Foto de él abrazando a Cristina en un acto) Se dice que tiene mucha llegada.
-Cristina es una mujer de muchos sentimientos. Yo también. Me emociona ser parte de esta nueva realidad de la Argentina, sabiendo que tenemos todavía muchos errores por corregir y todas las macanas que nos mandamos.
-¿Qué macanas reconoce que se mandaron?
-Por ejemplo, el tema de la inflación. Nosotros estamos buscando salir de todo este problema de la economía, porque la inflación es una macana que le pega al trabajador.
-Hubo una reunión del Consejo Nacional del PJ donde usted fue orador, ¿qué quisieron comunicar al juntarse?
-Lo más importante que pasó fue la unidad de la mayoría absoluta del justicialismo, por más que otros vendan marketing político. Para ser claros: el Frente Renovador dice que es la nueva política, pero si sacás a Sergio Massa, la lista de diputados son los dirigentes de los 90. ¿Cuál es hoy el partido de la derecha en la provincia? Antes era la Ucedé, después fue Pro y ahora es el Frente Renovador.
-¿Y si Massa se alejara de algunos dirigentes y lo convocara para algo?
-Si algún día dice: "Me equivoqué, vuelvo al peronismo, discúlpenme compañeros, ¿puedo volver?" y se presenta a una elección interna... ¿Qué sé yo? Es difícil volver del tren fantasma. El problema no es Massa, son los vagones.
-¿En la reunión le pidieron que sea presidente del PJ de la provincia?
- Hay muchos compañeros que hablaron conmigo para que sea. Cuando haya elecciones, lo veremos.
- Inseguridad: usted dijo que "la Gendarmería es agua bendita". ¿No es un poco mucho?
- La Gendarmería, para los intendentes y la gente de nuestras ciudades, es agua bendita. En el caso de La Matanza, tengo 800 efectivos de la Gendarmería que vinieron para quedarse.
-Si las cosas mejoraron tanto, ¿cómo se entiende que la Gendarmería sea tan ansiada?
-La inseguridad es un problema multicausal. Hay que seguir con la inclusión social, pero después está la prevención: más patrulleros, efectivos y cámaras. No puede ser que los jueces sigan permitiendo que el 80% de los delitos sean reincidentes. Hay que terminar con las excarcelaciones tan permisibles. Y, además, no es la misma sociedad que hace 15 años, hoy te matan por el problema del paco y el narcotráfico.
-¿Reconoce que hay más narcotráfico?
-No, hay paco, que antes no había. Gran parte de la inseguridad es el paco.
-Pero el paco es un subproducto de la cocaína. ¿Por qué aumenta la droga en la Argentina?
- El narcotráfico no es un problema de Argentina, sino del planeta.
-¿Qué le pasa a usted cuando les dicen que se volcaron a cierto manodurismo?
-Yo nunca voy a perder mis convicciones ni mis ideales.
-Massa impuso la agenda de la inseguridad. Y ustedes fueron atrás del "neoliberal".
-La Matanza tiene 50% menos delitos que el departamento judicial al que pertenece Tigre. Lomas de Zamora tiene un 20% menos de delitos que Tigre. Son estadísticas y números exactos que se pueden corroborar. Pero si le preguntás a la gente, ¿qué te dicen? Que Tigre es seguro. Eso es marketing político. En eso hay que sacarse el sombrero con Sergio.
-(Foto del acto en Vélez, en abril de 2012) Dicen que muchos intendentes y dirigentes peronistas estaban incómodos con cierta omnipotencia de La Cámpora.
-Mirá, yo siempre trato de ser un gran consensuador. En la vida y en la política, el que más exito tiene es que el que logra los equilibrios.
-Usted pareciera ir un poco a contramano del "todo o nada".
-No puedo juzgarme porque no soy un tipo vanidoso, pero hay políticos que no saben interpretar lo que la gente quiere.
-¿Y qué quiere la gente?
-Que estemos unidos.
-Dejamos acá.
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domingo, 6 de octubre de 2013

Google: 15 años de la empresa que cambió el mundo
La compañía revolucionó la Web y se impuso a los mandatos de Wall Street; facturó US$ 52.000 millones en 2012
Por   | LA NACION
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"Si tus preguntas no están aclaradas aquí, puedes [...] llamar al (415) 723-3154 y preguntar por Larry." A juzgar por la leyenda escrita en el buscador BackRub, creado por dos jóvenes estudiantes de Stanford en 1997, no se esperaban demasiados visitantes. Pero la precisión del algoritmo que usaron para indexar páginas en la Web dio origen a Google.A 15 años de su creación, la compañía procesa 100.000 millones de búsquedas por mes, en 159 idiomas. Cada una de estas solicitudes viaja, en promedio, unos 2400 kilómetros en un cuarto de segundo, el tiempo que tarda en surgir la respuesta. Ese resultado emerge casi tan rápido como un parpadeo, de un total de 60 trillones de páginas web.
Si Internet fue el cambio de paradigma en las comunicaciones, Google se constituyó en la herramienta de esta revolución. La compañía fundada por Larry Page y Sergey Brin es la puerta de acceso a un espacio casi infinito de información, que, tras el umbral, se encuentra organizada y accesible.
Google registró ingresos por más de US$ 52.000 millones el año pasado; reprodujo cada mes 6000 millones de horas de video en YouTube, y sumó alrededor de 1,5 millones de dispositivos con Android por día. Casi todo en la compañía basada en Mountain View, California, se cuenta con cifras de varios ceros. Fue así como lo planearon sus creadores, que ocultaron la ambición en el nombre de la empresa: el término "gúgol" refiere a un número 1 seguido de 100 ceros, una forma matemática de expresar la misión que todavía recitan los googlers (los empleados, según su idioma ): "Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil".
"Google no es una compañía convencional. No tenemos intenciones de convertirnos en una." Casi una década después de que los fundadores escribieran esa frase en una carta a los inversores de Wall Street al lanzar la oferta inicial, el objetivo parece cumplido.
La misiva contenía más advertencias: la mira apuntaría al largo plazo y no se admitirían condicionamientos sobre la base de especulaciones cortoplacistas. Para mantener el control, los fundadores crearon dos tipos de acciones, y conservaron las de mayor derecho de voto. Los accionistas fueron prevenidos sobre el "alto riesgo", pero los frutos llegaron a manos de los pacientes: "Desde su debut en Wall Street en 2004, con un precio de apertura de US$ 85, el valor de sus acciones creció 930%. Este crecimiento en valor equivale a un retorno anualizado del 100% desde la oferta pública inicial. A valores actuales, Google ha logrado una capitalización de mercado de 295,5 dólares", detalla Mariano Sardans, CEO de FDI Gerenciadora de Patrimonios. La acción superó por mucho el desempeño de los índices Nasdaq y S&P500.
Google pasó de ser proveedor de Yahoo! a perderlo en el camino. Y se posicionó como la segunda marca más valiosa del mundo, detrás de Apple, en el ranking de la consultora Interbrand. Ya no se trata sólo del motor más potente de la Web; hoy es un gigante digital en constante innovación y creación de herramientas que modifican hábitos en la vida de los usuarios de Internet. Google parece el Gran Hermano, el ojo que todo lo ve. Es mediador de mensajes y reservorio de información en cualquier formato multimedia. Atesora en la nube. Localiza, guía, recomienda, reconoce. Observa desde una distancia de satélite, hasta la puerta de los hogares. Tanto abarca que tuvo que afrontar cuestionamientos por privacidad y prácticas monopólicas.
Su alcance parece ilimitado. Así lo hace creer con sus "disparos a la Luna" (como dicen en Google, moonshots): brinda conectividad a lugares remotos desde globos aerostáticos, conecta ciudades con fibra óptica a una velocidad sin precedente, "maneja" autos sin chofer, sobreimprime la realidad con una nueva visión a través de sus cristales, detecta la expansión de enfermedades, y ahora también desafía a la muerte, con una iniciativa en el campo de la salud.
"Queremos que Google sea la fábrica de inventos del siglo XXI, un objetivo acorde con la misión original de la compañía -dijo a LA NACION Lino Cattaruzzi, CEO de Google en la Argentina-. Tenemos una cultura que abarca desde el primero hasta el último empleado: nos basamos en la innovación, ponemos objetivos claros y hablamos con datos. Queremos tener impacto con proyectos ambiciosos para los cuales buscamos soluciones a grandes problemas, con tecnología de punta."
"El mundo es otro después de Google -afirma Gabriel Aramouni, director del Departamento de Administración y el Centro de Educación Empresaria de San Andrés-. Generó un impacto en la economía al favorecer los negocios digitales y la expansión de Internet. Su crecimiento exponencial en sólo 15 años, su visión, su modelo, la mejora continua, su cultura y la forma de trabajo constituyen un caso de estudio único."
¿Cómo llegó a convertirse en eso? Para Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información en IE Business School de Madrid, Google fue revolucionaria en "entender el concepto de relevancia como un concepto social". Así, "lo que un número más elevado de personas señala con sus enlaces", ordena una gran lista. "Nadie ha sido capaz de superar esa medición de relevancia", dice Dans desde Madrid. El criterio social es, justamente, lo que hacen, con variantes, sus competidores de Internet. El experto destaca la estrategia de "visión práctica, funcionalidad y vocación por crear herramientas que cambian la forma de hacer las cosas", siempre en función del mandato de organizar la información, y "sobre una cultura en la que prima la ingeniería, el desarrollo y el pragmatismo para afrontar problemas".
El consultor francés Bernard Girard, autor de un libro sobre la revolución de Google en el management, señala dos aspectos principales: "En la compañía todo se hace para fomentar la innovación (la regla para los empleados de destinar el 20% de su tiempo para crear, la fuente abierta en los productos, el método de navaja suiza -multifuncional- en el diseño) y el enfoque en los usuarios, a quienes se busca entregar las innovaciones lo más pronto posible".
El avance del negocio impulsó su ramificación y la compañía trascendió más allá de la Web. Uno de los pasos más firmes fue la adquisición de Motorola Mobility por US$ 12.500 millones en 2012. La mayor compra en la historia de Google es parte de una visión estratégica para acercar el horizonte de Google a la expansiva tendencia de movilidad. "Google aplica el mismo principio para su estrategia corporativa que un inversor que decide diversificarse y salir de inversiones que no den buenos resultados", equipara Sardans.
Claro que los movimientos en pos del futuro no desatienden el presente. Luis Dambra, profesor del área de Operaciones y Tecnología del IAE, cree que la estrategia de innovación de la compañía, dotada de un presupuesto de I+D superior al 10% de las ventas, encierra el secreto del éxito. "El esfuerzo de innovación se divide en tres tipos de proyectos: los que tienen que ver con su negocio principal, los que lo amplían y la exploración de nuevos negocios". Según Dambra, ese particular manejo del portafolio de innovación explica el dinamismo de la compañía, que logra un balance perfecto entre lo actual y el porvenir. Inclinarse hacia uno u otro lado, advierte, pondría en peligro su posición competitiva.
Para Fernando Dinardo, profesor de la UADE y especialista en tecnología y negocios, Google tiene una ventaja financiera: "Al ser una empresa que vende servicios, cuenta con un gran cash flow que se reinvierte rápidamente. Distinto es el caso, por ejemplo, de una automotriz". En el contraste con industrias más tradicionales, Patricio O'Gorman, profesor de Estrategia Digital en el MBA de la Universidad de Palermo y coautor del libro Diginomics, destaca el "altísimo rendimiento" de los empleados de Google, en la relación de ventas por trabajador: "Eso se relaciona con que es una empresa digital, que no tiene plantas, como Ford o incluso Apple. Pero no deja de ser llamativo cómo una empresa tan joven puede lograr estos increíbles resultados".
Pese a las jugadas para diversificarse, la principal vía de ingresos de Google es la publicidad, con un modelo de asociación de avisos con lo relevante para los exploradores de la Web. La publicidad está encuadrada en las búsquedas, enunciada en un costado de los sitios, al inicio o durante los videos y en otros espacios cuidadosos de no resultar invasivos. El mecanismo de venta por subasta juega un importante rol en la explotación. "En su origen -recuerda Dans- la compañía no tenía más modelo de negocio que ofrecer su motor de búsqueda a terceros, algo que habría dado lugar a una Google mucho más modesta. El modelo evolucionó en función del concepto de atención: Google es un broker de atención, capaz de generarla en torno de sus productos, de segmentarla en virtud de variables, y de revenderla a anunciantes de una manera que procure ser respetuosa y aportar un valor al usuario."
La masividad lograda gracias a la eficiencia del buscador retroalimenta el negocio. Según la consultora Forrester, casi 50% de los usuarios de Internet en el mundo visita Google a diario. La atracción se construyó con distintas formas pero sobre una piedra angular. "Google creó una cantidad de satélites para su negocio principal, que es el buscador. Algo así como ponerle crema y dulce al flan", grafica Hernán Galperín, profesor y director del Centro de Estudios de Tecnología y Sociedad de San Andrés.
"El modelo de linkear la publicidad al interés, exitoso para monetizar, se replica y ajusta a los distintos momentos: el de búsqueda, el de video, el social, el de geolocalización -coincide Sandra Sieber, profesora de Sistemas de Información del IESE Business School-. Internet se sofisticó y ahora también es móvil. Y Google se adaptó con una verticalización del mismo concepto. La eficiencia de ese sistema, que incluso puede medirse con herramientas propias, hizo que se beneficiara frente a otros y atenuara la caída en las crisis."
O'Gorman resume los logros de Google contra sus pares como "una excelente comprensión de la economía digital y las plataformas de negocios tripartitas". Dicho de otro modo: le cobra al anunciante y este subsidia a los usuarios, menos dispuestos a pagar. Google acapara la mayor parte de la publicidad online y avanza en la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos. El teléfono de Larry Page ya no es público. Si lo fuera, probablemente, buena parte de los millones de usuarios de Google lo llamaría para pedirle la fórmula del éxito.
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